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一家地方知名企业绩效管理的误区

2006-12-06 12:51 , 来源: , 关键字: 培训发展 , 评论:0

这是一家地方知名企业,年销额在15亿以上,在职员工4000人以上,人力资源部在2005年初正式成立了绩效小组,绩效小组积极的采用了平衡计分卡和360度相结合的考评方式,以目标与结果为导向,任何岗位统一采用目标任务法,对结果进行其考核,而结果是1年以来,员工劳动率没有上升反而下降了,全体员工的工作积极性得到极大的打击,很多岗位员工忽略的岗位工作的本身,全身心的投入到了考核指标中要求的项目,可笑的是大部门员工对指标中没有要求但属于其岗位本身应做的工作,如果绩效考核做到如此地步,我们的还有必要再劳命伤财的去做吗?这家企业暂时没有这样的意识,绩效组成员的待遇在人资部是最好的,公司高层认为绩效考核重要,绩效考核的本质应该是这样吗?真是让人费解!

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